К - перейти на главную страницу

Комплексный подход к организации корпоративных мероприятий!
О компании Отзывы Контакты
Структура корпоративного мероприятия
Концепция (сценарий)
Выбор места проведения
Оформление
Кейтеринг
Cценарное наполнение
Tехническое обеспечение
Аттракционы
Ведущий
Концертная программа
Сопроводительная и рекламная продукция
Фото и видео
Транспорт
Запомнить праздник
Отзывы
 
СИБУР
СИБУР
 
КАЛЕВА
КАЛЕВА
 
КОКА-КОЛА
КОКА-КОЛА
 
ГРУППА 999
ГРУППА 999
 
смотреть всё »

С нами были: лица...

Как принять решение, не принимая такового.

- 02-10-07

Автор: Том Этли

Когда я в первый раз увидел, как принимается решение без процесса принятия, я был окружен сотнями товарищами членами сообщества на фабрике минеральных удобрений в Западном Колорадо.

Место смердело так, что нельзя сравнить ни с чем другим, к тому же было удушающее жарко. Возвышающаяся крыша, покрытая тонколистовым металлом, ревела от тысячи галлонов воды, обрушивающихся на нее из непреклонного стада грозовых туч, попавших под атаку тысячи ног над нами. Толкая друг друга в наших промокших от дождя одеждах, мы не чувствовали себя счастливыми туристами.

Как вы уже догадались, место не было вашим привычно-намеренным пунктом проживания. Мы состояли из 400 людей самых различных профессий, которые делали попытки жить вместе в палаточном городке, который каждый день или каждые пару дней уходил на 15 миль вниз по дороге. Мы шутили, что наши жизни «распихали по палаткам». В 1986 году мы участвовали в межстрановом Великом Марше мира за Глобальное ядерное разоружение, и мы были готовы распасться. (Однажды мы уже распались в пустыне Калифорния, когда спонсирующая нас организация, Pro-Peace, стала банкротом и оставила всех 1200 человек в безвыходном положении 800 из нас вернулись домой.

400 человек, пойманные как в ловушку на заводе минеральных удобрений, после двухнедельного отсиживания в Барстоу продолжили участие в Марше, ожидая новую поддержку и руководство. Но это уже совсем другая история!). В любом случае, был уже июнь, и нас изнутри поедал конфликт, который не мог просто так прекратиться – схожая война между "поддержанием принятой видимости для внешнего мира" и "выражением подлинных нас". Практически у каждого сообщества есть своя версия данного случая. Наше сообщество на протяжении двух месяцев разлагалось, прежде чем мы поселились на фабрике минеральных удобрений (мы выступали с лагеря на лужайке, когда разразился шторм).

Нашими двумя расколовшимися лагерями были: "Мы должны промаршировать стройными рядами, чтобы произвести впечатление на средства массовой информации и поддерживать порядок, несмотря на дорожное движение!" и "Мы должны двигаться в своем собственном темпе, вереницей, так, чтобы мы смогли оценить мир природы и пообщаться с людьми в школах и домах, мимо которых будем проходить!". Вы с легкостью можете себе представить, кто на какой стороне был. И каждая сторона была готова выйти из марша ... "если вы, люди, собираетесь разрушить марш, подобный этому!"

Но сегодня мы на мгновение были объединены нашим общим врагом, дождем. Пользуясь нашим временным единением, несколько мудрых участников марша установили переносной громкоговоритель прямо здесь посередине куч химикатов, издающих неприятный запах, предложив любому, кто желает, высказать свое 2-х минутное мнение о конфликте в микрофон. Мы так и сделали, вкладывая всю нашу страсть и беспорядочность в речь.

• "Как мы можем говорить о мире, а потом заставлять всех маршировать, как военный отряд?!!"
• "Как вы сможете добиться разоружения, если средства массовой информации могут поднять нас на смех, как неряшливых хиппи?!!"
• "Как мы сможем собраться до Вашингтона, если вы не можем ужиться друг с другом?!!"
• "Никто не имеет право диктовать мне, как я должен идти!"
• "Кого-нибудь собьет расстроенный мотоциклист в каком-нибудь городе, если мы не наведем здесь дисциплину".
• "Я получаю энергию от неба и деревьев. И если я чрезмерно окружен людьми, я теряю с ними связь".
• "Ну, ребята, мы все тут едины. Мы как русские и американцы; мы должны научиться решать наши конфликты мирным путем".

Все продолжалось в таком ключе два часа, притом, что каждый человек говорил только один раз. По мере продолжения, я заметил, что выступающие все в большей степени обращали внимание на то, что говорили люди, выступающие перед ними. Даже учитывая то, что непоследовательность отсутствовала, также отсутствовал и ведущий, монологи начинали произноситься все более и более похожими на диалоги.

Меня просто поразило, когда один выступающий вслед за другим начинал говорить вещи, которые минуту назад пришли мне в голову. Я слышал двойственные речи и нюансы в моей собственной голове, а сердце говорило и боролось в том общественном разговоре, частью которого я был. Я начал чувствовать, как все мы прокладывали дорогу к тому, что некоторые местные жители называют «Один большой мозг».

Изнутри я мог ощутить, как Мозг марша мира старается примириться со всеми сторонами той сложной проблемы, которая стоит перед ним. Он именно то, что делает мой собственный мозг: «Давай-ка посмотрим, если я сделаю ЭТО, то… нет, так не получиться. Поэтому, мне нужно попробовать вот ЭТО, а потом.… Но мне нужно учесть еще вот это… и т.д.».

А потом кто-то сказал:

• "Почему мы не идем все вместе в городах, и не даем людям идти в их собственном темпе за городом?"

Другой сказал:
• "Ну, я собирался говорить о моем опыте работы рекламным фотографом, о том, какие снимки нам нравятся, и я подумал, что хорошо было бы, если мы все вместе подняли бы флаги, но потом я понял, что новое предложение кажется самым лучшим. Роскошные снимки марша, растянувшегося вереницей вдоль проселочной дороги, прибавив к этому разговор с фермерами, все это будет здорово - но вы прежде должны собраться воедино, чтобы запланированное реализовалось".

Следующий выступающий сказал:
• "Мы можем просто назвать это городской режим и загородный режим, и выполнить его".

А затем прекратился дождь. После двухчасового непрерывного грохота, тишина была оглушающей. Без последующих рассуждений, мы высыпались в сумерки, чтобы закончить ставить палатки.

Осознание? Как только я вышел в наполненные водой поля, я сразу же понял, что ни единого решения мы не приняли. Не было сделано ни единого движения. Не было проведено ни одного голосования. Никто не интересовался общим согласием. Никто ничего не объявил или записал. Группа просто «знала», как мы должны себя вести, когда мы будем маршировать по улицам и магистралям Америки. И в последующие месяцы преобладающее большинство так и делало.

Годами позже, я прочитал, что Орен Лионс, хранитель Turtle Clan of the Onandaga Iroquois, сказал о традиции совета племени:
"Мы просто говорим, пока не остается ничего кроме очевидной правды". Как только обнаруживается «очевидная правда», необходимости в «решении» уже нет.

Такая правда не только делает людей свободными – она помогает группе людей или сообществу самостоятельно организовываться.

Присутствие при появлении "Очевидной правды".

Слово "решение" происходит от латинского слова, означающего "отрезать". Имеет тот же корень что и "разрез" - "врезать". Решать – значит отрезать все остальные варианты, кроме одного. Если вы рассматриваете варианты 1-6, решение выбирает вариант 4 и отрезает варианты 1, 2, 3, 5 и 6 (не говоря уже о 7-419!). Когда люди «вырабатывают компромисс», отрезание даже усиливается – отрезание и вклеивание уступок. А "кование соглашения" требует много пыла и еще больше упорной работы.

В противоположность то, что произошло на фабрике минеральных удобрений в Колорадо летом 1986 года, было скорее похоже на групповое осознание (коллективный опыт догадки) или проращивание семян. Никакого отрезания, ни вырабатывания, ничего не склеивалось или уступалось – просто набор условий, который помог появиться очевидной правде. Вместо разрезания, дробления и сооружения, энергия была похожа на вылупление, прорастание, закипание, рождение, прорыв.

Конечно, прорыв произошел после бурных восклицаний типа о-го-го и ха-ха, связанных со всеми аспектами этого вопроса, всеми чувствами, всеми историями, которые люди рассказывали сами и друг другу, всей информацией о той или другой перспективе. Я начинал думать об этом, как о необходимом возделывании земли при подготовке к посадке или как о приготовлении компоста или как об участии при рождении ребенка.

Такая «установка условий» необходима, что помочь появлению естественной, очевидной правде – эта большая правда принимает во внимание все различные фрагменты мозаики. Напряженная, сырая работа вначале становится питательной средой для максимального раскрытия этой большой правды.

Пять требований.

Здесь представлены пять требований для убедительного непринятия решения, для обнаружения больших очевидных истин:

1) Разнообразие: Без разнообразия нет творческой напряженности и мало шансов увидеть более масштабную картину. В каждой группе существует масса разнообразия, но иногда требуется правильный вид Разнообразия. Консультант Мег Витли ставит великий вопрос, который можно задавать снова и снова: "Кто еще должен участвовать в этом разговоре?" Но разнообразию нужно помочь избежать приостановки в дискуссии так, чтобы оно смогло раскрыть свою подлинную изобретательность.

2) Страсть: Без страсти не будет сил проводить в жизнь открытие. Слишком часто от нас требуют быть «хладнокровными», потому что страсть часто ассоциируется с догматизмом и непреклонностью. Но страсть прочно связана с творческим мышлением, внимательностью, с самыми важными вещами. Нужна помощь в том, чтобы спастись от навязчивых идей и предрассудков, что займет достаточно много времени, чтобы обрести связь со страстями других людей. Это развивает силу, необходимую для воплощения единых мнений и решений.

3) Мотивация (Убеждение/Ответственность/Необходимость): Без убеждения (или ответственности или необходимости) ничего не будет связывать людей при разговоре длительное время, чтобы продолжить его, несмотря на неизбежный разлад, с которым сталкивается человек на пути к общему волнению от творческого раскрытия. Появление настоящих прорывов редко бывает аккуратным и приятным. Вся творческая деятельность беспорядочна, некоторая – забавна. Но, если мы собираемся пройти через беспорядочные вещи, нам придется держаться. (Этот секрет, который, вероятно, каждый член коммуны вынужден знать...)

4) Глубокий диалог: Под «глубоким диалогом» я подразумеваю исследование, направленное к общему пониманию, связи и возможности. Глубокий диалог – это не метод. Это качество изыскания и разговор, характеризуемый интересом, умением слушать и уважением. Его можно достичь соглашением, групповой культурой, практикой, случаем или содействием. На примере Марша мира, данного выше, мы уже выработали групповую культуру "разговора по кругу" – местная американская традиция, связанная с передачей предмета по кругу, каждый человек, у которого она в руках «говорит правду ото всего сердца». Мы практиковались, беседуя по кругу несколько месяцев, и эта сила помогла развить глубокий диалог, который дал результаты, когда нашим предметом, заставляющим делиться сокровенным, стал микрофон.

5) Достаточно времени: Сколько времени можно считать «достаточным»"? Иногда, это десять минут. Иногда, это десять месяцев.
Часто «достаточно времени» означает, что вопрос будет лежать мертвым грузом – предоставляя людям смаковать его между собраниями, позволяя перспективам и ситуациям меняться постепенно – до момента повторного возврата к нему. Достаточно – есть достаточно. И те сообщества, которые признают силу зрелости и необходимой целостности разговора сообщества, а, следовательно, способствуют своему единому пониманию развиваться «в должное время», пожинают самый богатый урожай.

Методы.

Как просто хорошее возделывание или способствование родам не гарантируют большой урожай или здорового ребенка, так и хороший групповой процесс не гарантирует появление Величайшей правды. Однако мы просто сможем пробуждать единую проницательность в любое время, если мы будем использовать должные процессы.
 

Версия для печати
 
Корпоративное событие с "Ветром перемен"
Уникальные корпоративные программы
Интерактивная монополия
Большие приключения
Экстрим-трофи
Смехотерапия
Игровая презентация продукта (бренда)
Корпоративный праздник
Новый Год
День рождения компании
Летний пикник
Календарные праздники
Корпоративный праздник с элементами командообразования
Командные игры
Сценарный тимбилдинг
День компании
Спартакиада
Командообразование
Идеальная команда (верёвочный курс)
Высотный город
Строительство дома (микрорайона)
Съёмки фильма (кинофестиваль)
Кулинарные страсти
Турслёт
Городское ориентирование

Статьи о тимбилдинге
 
Командообразование. Вид сверху
Слово «Командообразование» или teambuilding, как и большинство широкоупотребляемых в современной бизнес-лексике... подробности »
 
Современные стандарты командообразования

Сегодня на корпоративных мероприятиях много времени уделяется работе с HR. При этом важно выделять различия... подробности »

 
Не бойтесь конфликта. Учитесь им управлять

Устройство и действие групповых процессов долгое время находилось вне зоны обучения менеджеров. Дело в том, что... подробности »

 
Тренинг на природе: отдых или работа?
Прыжок с 25-метровой высоты, преодоление полосы препятствий, проникновение сквозь веревочную паутину – все это элементы... подробности »
 
смотреть всё »

  Rambler's Top100