Э - перейти на главную страницу

Комплексный подход к организации корпоративных мероприятий!
О компании Отзывы Контакты
Структура корпоративного мероприятия
Концепция (сценарий)
Выбор места проведения
Оформление
Кейтеринг
Cценарное наполнение
Tехническое обеспечение
Аттракционы
Ведущий
Концертная программа
Сопроводительная и рекламная продукция
Фото и видео
Транспорт
Запомнить праздник
Отзывы
 
СИБУР
СИБУР
 
КАЛЕВА
КАЛЕВА
 
КОКА-КОЛА
КОКА-КОЛА
 
ГРУППА 999
ГРУППА 999
 
смотреть всё »

С нами были: лица...

Экстремальный отдых на открытом воздухе

- 22-04-09
Возьмите десять талантливых бизнесменов, поставьте их в бурный поток реки Айдахо и наблюдайте за тем, как температура повышается на сотню градусов, и что вы получите в конечном счете? Радикальный эксперимент по сверхскоростному командообразованию. Были ли эксперимент удачным? Судите сами.

"Могу ли я получить зеленый свет здесь?" спрашивает Шэннон Стауэлл, главный управляющий Altrec.com.

"У вас нет командного прикупа", выстреливает в ответ исполнительный директор Майк Морфорд, добавляя, что план Стауэлла рискованный и в нем недостает консенсуса.

Полдень, и старшая команда компании Altrec.com, недавно основанная группа по электронной продаже оборудования для путешествий и активного отдыха, проводит его «вне цеха». Вместо того чтобы сидеть в конференц-зале с системой климат-контроля в своей штаб-квартире Белив, Вашингтон, десять членов группы стоят по колено в нижней части реки Сэлмон.

Команда уже три дня сплавляется на плотах по маршруту длиной в семьдесят пять миль по реке Сэлмон, одному из самых бурных и диких водных маршрутов в этой области. Внутри стен каньона в пустынной местности температура в июле составляет сто градусов по Фарингейту и продолжает повышаться. Несколько зловещих миль вниз по течению издают ужасный шум, провозглашая о приближении Слайда, который является одним из самых больших водоскатов Северной Америки. Если ссора, вопросом которой является транспортировка, задуманная Стауэлом (конечно не дело на миллион долларов), будет и дальше так бурно продолжаться, команде придется сплавляться по Слайду в темное время суток.

В любом из возможных вариантов – на реке, или на рынке – жара подогревается для Altrec. В мире электронной торговли, где либо ты, либо тебя, компания Altrec должна расти быстро и большими темпами. Чтобы этого добиться, ей нужно осуществить план действий с убийственными шагами в грядущие месяцы. В списке предстоящих дел: найти основного инвестиционного партнера, развернуть массовую кампанию по продвижению торговой марки, тщательно исследовать свой веб-сайт, и перехитрить две другие начинающие Интернет компании по продаже подобной продукции.

Но самой сложной задачей является объявление закаленной в битве старшей команды из числа талантливых, но не проверенных игроков. Из десяти присутствовавших здесь человек, шестеро были наняты в течение последних шести месяцев, и двое в течение последних пяти недель. Новички пришли из самых разнообразных компаний, таких как Nintendo of America и Eddie Bauer. На бумаге, такое перекрещивание талантов должно породить новое и эволюционное создание. На практике, никто никого не знает, и еще меньше знает о том, как вместе работать.

В конечном итоге, члены старшей команды компании Altrec согласились принять участие в этой затее по одной причине: они были вынуждены. Сплав по реке, они надеются, заставит их работать как целостную команду. Если нет, то им не избежать участи животного, сбитого автомобилем.

Немного неожиданно тренировочная программа этой недели слегка походит на саму команду Altrec: не до конца проверенная, но весьма многообещающая. Совместная прогулка с приключениями, по сути своей, не представляет ничего необычного. Специалисты эмпирического образования, такие как Пекос Ривер и Аутворд Баунд тренируют команды таким способом на протяжении вот уже десятков лет. Однако новым здесь является то, что программа целиком нацелена на дело. Компания Altrec наняла представителей фирмы AlfresCo из Сиэтла (консалтинговая фирма по вопросам управленческих программ), которая сотрудничает с компанией Project Adventure (одной из ведущих консалтинговых компаний в области туристического обучения команд) и несколькими лучшими поставщиками снаряжения для путешествий, включая O.A.R.S. (Outdoor Adventure River Specialists), а также экспертами, которые сопровождают отдыхающих во время сплавления по реке Сэлмон.

Основная идея, лежащая за этим сотрудническим мероприятием вполне проста: пусть гиды направляют, а консультанты консультируют. Мо Каррик (37 лет) из компании Project Adventure, куратор этого путешествия, является старшим консультантом, чей список клиентов включает компании Starbucks, Nintendo и Sprint PCS. За два месяца до этого путешествия Каррик встретилась с командой руководителей компании Altrec, составила оценки потребностей, способствующих образовательным целям, и прописала экспедицию: четырехдневный спуск по бурлящим водам реки Сэлмон.

В случае с компанией Altrec выбор в пользу такого серьезного тура с большим количеством затруднений, а не в пользу, скажем, прогулки по виноградникам Сономы, очевиден. В условиях рынка компания Altrec должна уметь проходить по минным полям с известными и неизвестными опасностями. На реке им придется сталкиваться с десятифутовыми волнами и жесткими водоворотами, норовящими перевернуть лодку водяными потоками. Им нужно приспособиться к водной стихии, которая постоянно движется и меняется. Плюс ко всему, им нужно закончить маршрут, рассчитанный на пять дней, всего за четыре дня.

Между порогами и тихими сплавами команде придется справляться с серьезными вызовами: кто займет роли критической поддержки в организации? Как создать доверие, которое будет способствовать молниеносному принятию самостоятельных решений? Кто будет распоряжаться и т.д.?

Углубление в эти вопросы будет означать, что членам команды предстоит проводить долгие вечера за их решением возле костра. Им нужно будет разработать полугодовой план для своей компании. И в конце будет доработка: команда продолжит встречи уже в офисе, они будут обсуждать уроки, усвоенные в этой одиссее на реке Сэлмон. Во всяком случае, таков план.

Чтобы лично понаблюдать за этим экспериментом, я взял свои водные сандалии, спустился в ущелье каньона Green Canyon, и застолбил за собой место на одном из двух плотов для компании Altrec, спускаемых на воду в Hammer Creek. В состав нашей флотилии вошли еще три плота с припасами, пять речных проводников и водонепроницаемая библиотека, в которой имелись произведения, начиная с Питера Сенджа, и заканчивая Максом Депри. Вот руководство по выживанию в условиях экстремального командообразования на реке и вне ее.

Спуск на воду

Часть командного приключения, в которой проводник считает всех по головам и задает очень важный вопрос: "Все на борту?""

День первый, гостиница Рэд Лайон, Льюистон, Айдахо. В 7:30 вечера, в день отправки Каррик, энергичная и спортивно сложенная женщина, сопровождает нас в фойе размером с маленький кабинет, на наш первый ежедневный брифинг. Каждый лидер получает буклет из двадцати восьми страниц, в котором прописаны цели собрания и общие идеи предстоящей теоретической информации. В противопоставление абстракции находится реальность, а именно пять проводников компании O.A.R.S., кипа сухих сумок для нашего туристического оборудования и металлические коробки для оборудования, которое требует особой защиты. Дэвид Геллер, 36 лет, главный инженер-технолог компании Altrec, быстро осматривает интимную обстановку и стонет: "Это тот момент, когда мы все должны обменяться групповыми объятиями?"

Всяческие проявления чувств вызывают у всех настороженность. Но рассказ о реке смягчает угрозу того, что политкорректность займет главенствующее положение. Нижняя часть реки Сэлмон наполнена очень высокими волнами, говорит гид Крис Куинн. Вероятность того, что лодка наскочит на высокую волну и перевернется, очень высока.

Во время приветственного упражнения, которое следует за информацией Куинна, Каррик просит каждого из нас рассказать о себе то, что, на наш взгляд, люди должны о нас знать. К счастью никто не отступает. Геллер говорит, что он не особо интересуется активным отдыхом и не совсем понимает, зачем их там собрали, учитывая ту громадную работу по сборам вещей. Раймонд Кэлверт, финансовый директор, признается, что не умеет плавать. "Я не горжусь этим, но это так"", говорит он.

Двенадцать часов спустя мы направляемся к месту сплава Roller-Coaster Rapids. Наш гид описывает турбулентность второго класса, как «длительный поток больших и забавных волн». Куинн предлагает команде проплыть по Roller-Coaster. Кэлверт выглядит ошарашено, но внезапно он выпрыгивает за борт в своем спасательном жилете и преодолевает пороги со всеми остальными. Когда он возвращается на борт, вся группа криками приветствует его и поднимает весла, чтобы поддержать его. Но Кэлверт успокаивает их: "Вы заметили, что я ни на минуту не отпускал борт плота?""

Позже, Каррик говорит, что не удивлена тем, что у Кэлверта не хватило самоуверенности отпустить борт. Команды в спешке сталкиваются с проблемой (уловка 22 с взаимоисключающими условиями): нельзя создать команду без доверия, но нельзя создать доверия без необходимого времени, или, по крайней мере, до тех пор, пока вы не уверены в том, что все будут вносить свой вклад. Конечно, никто из представителей Altrec не был в компании достаточно долго для того, чтобы понять, кто способен пройти, а кто нет. С другой стороны их подталкивают обстоятельства, как на реке, так и за ее пределами, поэтому они это скоро выяснят.

Большая турбулентность

Часть приключения, в котором поднимается вопрос: "Если мне суждено работать с партнерами по команде, которые не знают, что они делают, когда мне спасаться?"

День второй, середина утра на пляже Killer Goat Beach. Хорошие новости: благодаря вчерашнему быстрому течению мы прошли девятнадцать миль всего за пол дня. Сегодня, в связи с предстоящими восемью часами гребли, мы сможем удвоить это время. Однако Каррик намеренно препятствует быстрому спуску. Гиды получили новый приказ: каждый член команды Altrec должен получить возможность более долгое время и более независимо вести плот в качестве рулевого капитана. Каждый должен просмотреть реку, составить курс и инструктировать команду о том, когда лучше налечь на весла, а когда стоит приостановиться.

Упражнение Каррик направленно на оттачивание мастерства решения проблем, связанных с принятием решений. Главный вопрос – это Морфорд, 29 лет, всеми любимый исполнительный директор компании. Он требует больших приростов и проявляет все признаки человека, способного привести всех к согласию. Но на самом деле он таковым не является. Он пытается делегировать, но не может полностью доверить отдельным людям выполнить задание. Результат? Замешательство, разочарование и частые задержки. Компания, как плохо управляемый плот, кое-как продвигается по рынку, рискуя перевернуться в любую секунду.

Но теперь, когда члены команды по очереди стоят у руля и пытаются провести плот через бурные потоки, у них есть шанс доказать, что они могут вести. На некоторое время Морфорд теряет бразды правления, он всего лишь еще один рядовой сотрудник.

По большому счету упражнение проходит хорошо. Поставленные на один день лидеры преисполнены эмоций от возможности постоять у руля. У остальных есть шанс увидеть, могут ли их партнеры на самом деле принять управление на себя. Например, Кэлверт вполне типичен. У него есть свои плюсы: он уверен, преисполнен энергии и стремится обойти другую команду. Но у него есть и недостатки: у него есть склонность перенапрягать свою команду, он ведет неравномерно и упускает признаки того, что его команда временами ужасно напугана.

Но Каррик больше всего поражают не его промахи. Ее поражает его незнание Кэлверта, как и незнание остальных, о том, как его стиль лидерства влияет на всю команду. С другой стороны, члены команды не делают руководителям никаких одолжений, воздерживаясь от обратной связи. Позже, у вечернего костра, во время разговора (в котором высказывались мнения по поводу всех руководителей), царит дружелюбная атмосфера. На самом деле, способности Кэлверта, как капитана, вызывают у всех только положительные эмоции. Но осознание того, что придется вернуться к реальности, гложет людей.

Этой ночью Морфорд не спит практически до рассвета; его сердце скачет по причинам, которые он понимает лишь очень смутно. В основном у него появилось это чувство из-за осознания того, что команда может утонуть или продолжать плыть в зависимости от действий только одного человека: его. Он лидер, но не позволяет другим править, и никто ему на это не укажет.

Последняя реплика произносится Каррик: "Все считают, что им нужно построить команду. Однако очень часто им нужно создать лидера".

Транспортировка

Часть приключения, в которой вы спрашиваете себя, "Разрешение конфликтов – это единственное, чем предстоит заниматься?"

День третий, песчаная отмель Wapshilla Rapids. Рассвет, и температура уже приближается к отметке сто градусов. У нас есть сутки, чтобы добраться до места выемки, которое находится в тридцати милях от нас. Несколько миль вниз по течению расположен печально известный Слайд. Но прежде, нас ждет изнурительная транспортировка. Нет действительной причины для транспортировки; это командная причина, говорит Каррик. Суть: поставить людей, принимающих решения, в затруднительное положение и посмотреть на реакцию группы.

Затруднительное положение представляет собой следующее: пройти через Wapshilla Rapids, добраться до ближайшей песчаной отмели вниз по течению, а затем отнести две лодки и снаряжение до стартовой позиции вверх по течению.

Проход команды через Wapshilla – это учебник. Все остальное может быть чем угодно, кроме. Появляется несогласие, когда Шэннон Стауэл и Крис Дойл, назначенные на этот день лидеры, возвращаются после исследования маршрута транспортировки. Стауэл и Дойл говорят, что разработали самый безопасный и жизнеспособный план: команда будет пробираться сквозь колючий кустарник и заросли кактуса назад вверх по течению. Они говорят, что есть еще один способ, который заключается в том, чтобы поднимать плоты на веревках по линии берега, устланного галькой, но этот путь слишком рискованный.

Морфорд обращает внимание, как Крис Куинн, главный гид, просматривает план. Морфорд говорит Стауэллу, что он не договорился с командой. Но никто больше не критикует план. Стауэллу не хватает того, чего всегда не хватает, когда напряжение начинает нарастать: согласие Морфорда. Настроение у всех кислое; противостояние начинается серьезно, сначала по поводу транспортировки, а затем по поводу того, что дела пошли плохо.

"Все так же, как было в той сделке с каналом кабельного телевидения"", говорит Стауэл, начиная закипать. "Вы сказали, что я смогу принимать решения. Вы позволили мне пройти 99% пути по заключению сделки, а затем сказали, что не мне следовало принимать решение, и вы тем самым испортили эту сделку"".

Морфорд резко возражает, говоря, что он сделал то, что должен был сделать, и что если бы его загнали в петлю, ему бы не пришлось прибегать к использованию всякой чепухи для сделки в последний момент.

"Загнан в петлю?" возражает Стауэл. "Вы всеми силами дали мне понять, что не хотите быть загнанным в петлю". Стауэлл продолжает уже по поводу транспортировки, "мы сказали всем, что пойдем на разведку, и что возьмем с собой всех желающих. Вы могли бы пойти с нами, но вы предпочли остаться на пляже"".

"Но мне кажется, вы вернулись не за тем, чтобы обсуждать, что вы обнаружили"", отвечает Морфорд, размышляя о том, что же случилось с согласием. "Вы пришли сказать нам, что собираетесь сделать"".

Теперь остальные члены команды вступают в склоку. Дон Пикерин, 28 лет, который не одобрил плана лидеров идти по земле и хотел отправиться вдоль берега, поддержал Морфорда. Дэбби Штейнберг-Кунтц, 29 лет, вице-президент отдела продаж, говорит Пикерину, чтобы он не вмешивался. Штейнберг-Кунтц не такой человек, который лезет на рожон, но Пикерин затрагивает больные темы. Его точная роль в компании – он работает непосредственно под началом Морфорда, а его должность называется исполнительный стратег – это загадка.

"Вы отправились на разведку, предложили свою идею Шеннон и Крису и получили отказ"", говорит ему Штейнберг-Кунтц. "Вы согласились с ними, но теперь, когда есть другие несогласные с ними, вы хотите возобновить обсуждение. А это не правильно"". Так шаг за шагом они продолжают. Они спорят скорее не транспортировке; причина ссоры кроется в том, кто ведет и кто ведом. Дело здесь в оппозиции делегирования и консенсуса. Все дело в их неспособности полностью доверять друг другу. Но, по крайней мере – наконец-то – они не молчат.

В конечном счете, решение остается за лидерами этого дня. После консультации с гидом Крисом Куинном, который говорит, что все лодки должны быть спущены во избежание проколов в колючих кустарниках, Стауэелл и Дойл решают, что половина группы понесет багаж, а вторая половина будет тянуть лодку на веревке вверх по течению. По иронии транспортировка оказалось простым делом на тридцать минут.

А что до ссоры, никто точно не знает, что из этого следует. Люди уверенны, что она должна была случиться, однако невозможно предсказать, как и когда вопросы ролей и лидеров будут решаться. Они, конечно, не могли позволить себе роскоши решить эту проблему сразу. Слайд расположен всего в тридцати минутах от них. "Мы не можем затягивать на всем петли"", говорит Каррик, "но мы можем продолжать двигаться"".

Слайд

Часть путешествия, в которой общие впечатления более не являются просто концептом.

День третий, заполдень. С самого начала сплав по этим порогам был самым страшным участком путешествия. После длительной разведки Куинн говорит, что на этих порогах очень большая вероятность опрокидывания плота. Последние две волны выглядят дьявольскими. Одна идет вверх по течению, другая - перпендикулярно течению.

До настоящего момента сплав по реке был метафорическим воплощением состязаний в экономике рынка Интернет. Теперь путешествие – это сплошной страх. Несколько человек попросились сплавиться в лодках с припасами, которые больше по размерам и менее подвержены опрокидыванию. Крис Дойл, молодой отец, завязавший с альпинизмом после смерти друга несколько лет назад, старательно оценивает риск и решает остаться на плоту для сплава.

Однако лодка Дойла, проходящая порог в последнюю очередь, переворачивается. Крушение довольно зрелищно, восемнадцати футовая лодка поднимается вверх, а затем опрокидывается. Дойл продолжает грести, когда лодка падает с высоты полутороэтажного дома. Все члены команды выпали из лодки, и вода несет всех по разным траекториям. Геллер и Тим Шеннон, 36 лет, еще один недавно пришедший в команду человек, выныривают практически сразу. Дойла и Пикерина затягивает на глубину, их сандалии спадают.

"Я запаниковал, поэтому начал считать под водой"", говорит Дойл, который вспомнил слова инструктора о том, что в худшем случае нахождение под водой составляет всего несколько секунд. "Когда я досчитал до десяти, мне стало страшно"".

Десять минут спустя все закончилось. Ведомые инструкторами, остальные члены команды Altrec быстро проходят этот отрезок, вытаскивая выпавших из воды на плот, а также размещая на нем снаряжение. Все живы и здоровы. На самом деле все более чем живы и здоровы. Если транспортировка на время разрознила команду, сплав сплотил их снова вместе. Они не сами по себе прозрели, это осознание того, что все они прошли через нечто большее, чем вся команда, и выжили.

Выемка

Часть путешествия, в которой начинаются приключения реального мира.

День четвертый, в миле от выемки на Heller Bar. В лодке и на пляже Каррик заставляет команду продумать план действий на первый день работы в офисе. Если они не придумают определенные задачи, значит процесс командообразования начался на реке Сэлмон, здесь же и закончится.

Здесь возникает два момента: первое, команда разрабатывает план по тщательному исследованию и распределению текущих и будущих должностей в компании Altrec. Напряжение концентрируется на Пикерине. Он исследовал план компании и помогал набирать самых талантливых сотрудников. Но люди не могут понять, чем он занимается теперь, или какое влияние он оказывает на их повседневную работу. До путешествия ни Морфорд, ни Пикерин, которые являются друзьями, не имели особого желания разрешить то, что на самом деле оказалось довольно непростой ситуацией.

Но за несколько часов до выемки они заявили, что после путешествия займутся этой проблемой. Еще одна команда с помощью мозгового штурма опишет данный вид деятельности, чтобы заполнить вакантное место.

Второй момент заключается в том, что команда разработает набросок карты для четырех важнейших областей командообразования: принятие решений, общение, обратная связь и уважение. Возможно, самой впечатляющей их работой стало то, как они сконцентрировались на процессе принятия решений. Направление на серию норм, состоящую из шести частей: "Мы верим, что люди могут принимать и владеть своими решениями"".

"Иногда этой группе нужно быть командой, а иногда нет", говорит Каррик. "Но всем членам группы необходимо быть лидерами, которые в то же время являются сильными звеньями команды"".

После времени, проведенного на порогах с сильной турбулентностью, Майк Морфорд с нетерпением жаждет найти спокойную гавань в своем офисе. Но он говорит, что привезет с собой очень важный урок в Белив: система рычагов, не навреди, сила команды. Он набрал группу людей, агрессивно принимающих решения, и часто лучше избегать поиска согласия и не вставать у них на пути. Если на усвоение этого урока потребовалось четыре дня в Айдахо, то эти четыре дня были потрачены не напрасно.

В общем, группа довольна исходом путешествия, но никто не рискует предсказать результаты эксперимента на реке. Геллер, человек с техническим складом ума, который четыре дня назад заявил, что весь отдых на природе, который ему нужен, он получает во время стрижки своих газонов, признал, что рад, что совершил это путешествие. Он увидел то, как люди ведут себя в неофициальной обстановке. Однако он говорит, что людям еще многое предстоит сделать. Через шесть месяцев, если этой группе сольных исполнителей удастся превратиться в команду, он никогда больше не скажет плохого слова в адрес хороших путешествий на открытом воздухе. И это обещание.

Если вы хотите организовать такое мероприятие для своей рабочей команды, обратитесь к компаниям Experiential Training и Development Consortium, группе консультантов, специализирующихся на таких мероприятиях. Консорциум состоит из двадцати восьми компаний, которые объединились в прошлом году и создали программу «deep» (Definition, Ethics, and Exemplary Practices), которая является первым стандартным и этическим документом для корпоративных курсов, основанных на путешествиях. Посетите веб-сайт и вы найдете компании, которые придерживаются этих стандартов.

Координаты: Experiential Training и Development Consortium, www.etdconsortium.comРубрика: экстремальные уроки (Extreme Lessons)

Эрик СодерстормДолжность: вице-президент по маркетингу в компании AltrecРанее: директор рекламного и потребительского отдела в компании Nintendo of America

Впечатления: "как только мы вернулись из этого путешествия, у нас прошло основное заседание по улучшению веб-сайта. Как только мы уселись, четверо или пятеро человек сказали, "мне стоит в этом участвовать". И они ушли. Они осознали, что, позволив нам самостоятельно решать проблемы, они тем самым сократили время обсуждения натрое.

"Определенная компетентность – это лучшая способность, приобретенная во время тура. Для достижения согласия есть свое место и время. Но есть время и для того, чтобы позволить людям с основными способностями самим руководить своей частью процесса. Нам надо этому научиться".

Координаты: Erick Soderstrom, ericks@altrec.com

Катрин БукананДолжность: главный создатель контента компании AltrecПрежде: старший веб-продюссер журнала National Geographic

Впечатления: "до путешествия я не была до конца уверена в том, где именно мое место в команде руководителей. Мне не хватало решимости попросить денег и ресурсов. Но я почувствовала, что у меня прибавилось решительности на реке. Послание всех членов команды было примерно таким: "Мы ценим твою работу и твои взгляды".

"После путешествия я стала более положительна и решительна на еженедельных собраниях. Например, сейчас мы работаем над одним серьезным проектом, и на нашем прошлом собрании я просто сказала, "мне нужно, чтобы наша дизайнерская группа сделала работу над этим проектом своим приоритетным заданием на следующий месяц". Я бы никогда не стала так сильно давить прежде"".

Координаты: Cathryn Buchanan, cathrynb@altrec.com

Крис Дойл. Должность: вице-президент отдела по связям с общественностью компании Altrec. Прежде: глава отдела по связям с общественностью в компании Eddie Bauer.

Впечатления: "в первую неделю после возврата с реки Сэлмон, наша команда собралась, чтобы обсудить и определить должность главного операционного директора, которая была вакантна. Мы обсуждали эту должность во время путешествия и обнаружили крайнюю необходимость в продолжении этого обсуждения. Мы использовали навыки обратной связи, которые приобрели на реке, что позволило создать нам весьма существенный и мощный документ. Теперь исполнительный директор Майк Морфорд и исполнительный стратег Дон Пикерин имеют весьма существенную обратную связь, с которой можно работать.

"Самое удивительно то, что на написание этого документа у нас ушло всего сорок пять минут. Это было самое лучшее совещание, которое кто-либо из нас мог вспомнить"".

Координаты: Chris Doyle, chrisd@altrec.comРубрика: Instant Off-Site

Для всех тех, кто любит все делать самостоятельно, старший консультант компании Project Adventure, Мо Каррик, дает три совета по экипировке на время обучения на природе.

Приведите с собой хорошего полевого гида: человека, который может вести беседу во время разговоров у вечернего костра.

Используйте прием неожиданности.

Для этого приключения "прием неожиданности" – это пара ситуаций, в которых команде придется вести себя как команде. Назовем их катализаторами процесса командообразования. В стандартном наборе Каррик обычно есть от четырех до шести петель. Они используются в игре под названием "Слияния", которая исследует способы изменения мышления. Для другой игры, которая проверяет способности команды к инновациям, она использует секундомер, семидесяти футовую веревку и тридцать резиновых шариков. Эти вещи можно приобрести в компании Project Adventure, которая прилагает инструкцию по их использованию.

Возьмите пластиковый мешок и журнал.

Мешок используется для того, чтобы содержать журнал в сухости. В журнал заносятся способности и умения – или, по крайней мере, несколько действий.

Координаты: Moe Carrick, mcarrick@pa.orgРубрика: Indoor Off-Site

Позитивный аспект таких мероприятий заключается в том, что есть возможность выбраться на несколько дней. Недостаток в том, что вы потеряете несколько дней. Если время работает против вас, то в качестве альтернативы настоящему путешествию можно использовать симулятор.

Программа InCourage"s Team Everest представляет собой место, где команды разных размеров могут сравнить свои силы в принятии решений с самыми опасными горами в мире. Совместно созданная с консультантом Тимом Диксоном, 34 года, и ведущими альпинистами, программа Team Everest представляет собой полудневный курс на площадке, точно воссоздающей сценарий канадской экспедиции 1986, в которой первая женщина северной Америки совершила попытку взойти на вершину.

В четырех затруднительных ситуациях командам придется принимать важные решения, которые либо помогут им взойти на вершину, либо похоронят их внизу. "Это не видеоигра", говорит Диксон, партнер компании InCourage, Georgetown, Ontario, чьими клиентами являются компании Sony, Nortel Networks, and Allied- Signal. "Вы смотрите на реальные картины, вы сталкиваетесь с реальными событиями и принимаете решения, от которых зависит жизнь".

Цель этой программы не создание крутых скалолазов, ее цель заключается в том, чтобы обеспечить команды информацией о командном принятии решений, уложиться в сроки и преодолеть трудности и преграды. Представительства компании есть и в других странах.

Координаты: InCourage, www.incourage.com


 
 

Версия для печати
 
Корпоративное событие с "Ветром перемен"
Уникальные корпоративные программы
Интерактивная монополия
Большие приключения
Экстрим-трофи
Смехотерапия
Игровая презентация продукта (бренда)
Корпоративный праздник
Новый Год
День рождения компании
Летний пикник
Календарные праздники
Корпоративный праздник с элементами командообразования
Командные игры
Сценарный тимбилдинг
День компании
Спартакиада
Командообразование
Идеальная команда (верёвочный курс)
Высотный город
Строительство дома (микрорайона)
Съёмки фильма (кинофестиваль)
Кулинарные страсти
Турслёт
Городское ориентирование

Статьи о тимбилдинге
 
Командообразование. Вид сверху
Слово «Командообразование» или teambuilding, как и большинство широкоупотребляемых в современной бизнес-лексике... подробности »
 
Современные стандарты командообразования

Сегодня на корпоративных мероприятиях много времени уделяется работе с HR. При этом важно выделять различия... подробности »

 
Не бойтесь конфликта. Учитесь им управлять

Устройство и действие групповых процессов долгое время находилось вне зоны обучения менеджеров. Дело в том, что... подробности »

 
Тренинг на природе: отдых или работа?
Прыжок с 25-метровой высоты, преодоление полосы препятствий, проникновение сквозь веревочную паутину – все это элементы... подробности »
 
смотреть всё »

  Rambler's Top100